Gestaltung von Strategieentwicklungs- und Transformationsprozessen
In den letzten Jahren haben sich die Rahmenbedingungen für viele Unternehmen enorm geändert:
- Internationalisierung
- Sich schnell wandelnde Märkte
- Hohe Wettbewerbsintensität
- Komplexe Unternehmensbeziehungen
- Hoher Effizienzdruck
- Viele mögliche Lösungen
Diese stellen Entscheider heutzutage vor große Herausforderungen.
Um unter diesen Rahmenbedingungen Unternehmen eine Spitzenposition zu sichern, hat die Bedeutung von systematischer Strategieentwicklung und Strategiefortschreibung an Gewicht gewonnen.
Die gfu-consult gestaltet gemeinsam mit verantwortlichen Führungskräften Strategieentwicklungs- und Transformationsprozesse, die gekennzeichnet sind durch:
- Kontinuierliche Beteiligung der wichtigsten Stakeholder
- Das Wissen, dass Veränderungen Normalität sind
- Analysen mit angemessener Untersuchungstiefe
- Exzellente Prozess- und Projektsteuerung
- Bereichs- und hierarchieübergreifende Einbeziehung
- In die Verantwortung nehmen von Führungskräften
- Dialoge als „Kunst des gemeinsamen Denkens“
- Identifikation „verborgener Hebel“
- Hohe Qualität der Unternehmens- und Bereichsstrategien
- Zeitnahe Umsetzung von Strategien
- Weiterentwicklung von Strukturen, Führungs- und Geschäftsprozessen
- Erhöhung der Qualität des Denkens, der Interaktion und des Commitments der Beteiligten
Transformation bedeutet hierbei, dass ein Unternehmen in die Lage versetzt wird, sich aus sich heraus zu verwandeln.