Ergebnisorientierte Unterstützung von Führungskräften
Die Maßnahmen zur Unterstützung von ausgewählten Führungskräften können sowohl innerhalb eines Transformationsprozesses als auch als eigenständige Instrumente eingesetzt werden. Führungskräfte verfügen meistens über ein ausreichendes fachliches Wissen für Entscheidungen und Innovationen.
Darüber hinaus liegen die entscheidenden Herausforderungen im Bereich der sozialen und methodischen Kompetenz. Als Entscheidungsträger einer Organisation sind Sie dazu aufgefordert, Vertrauen zu und zwischen Ihren Angestellten aufzubauen, sie in den Arbeitsprozess einzubinden, Abteilungsdenken zu verhindern und eine gute Qualität der Entscheidungen und deren Umsetzung sicher zu stellen.
Die gfu-consult verwendet zum Coaching von Führungskräften und Leitungsträgern, neben kundenspezifischen Ansätzen und Konzepten, im wesentlichen zwei Vorgehensweisen, das Integrierte Performance Coaching (IPC) und das Business Support Coaching (BSC), die beide auf dem Improving Performance Modell basieren.
Darunter verstehen wir einen systematischen Prozess, um wichtige Lücken in menschlicher Performance zu entdecken, zu analysieren und zukünftige Entwicklungen der Performance zu planen. Auf dieser Grundlage werden kosteneffektive und ethisch vertretbare Interventionen entworfen und entwickelt, die diese Performance-Lücken schließen. Hierbei sind sowohl finanzielle wie auch nichtfinanzielle Ergebnisse zu evaluieren. Dies wiederum erhöht die Chance, den Handlungsbedarf präzise abgreifen zu können und spezifisch mit Coaching und später gezielt mit Trainingsmaßnahmen zu arbeiten.
Die Ziele des IPC (Integriertes Performance Coaching) sind das Erlernen von Fertigkeiten und Einsichten, die wichtig sind für erfolgreiches Führen, die Abstimmung über komplexe Aufgabenstellungen, die auf den Anforderungen seiner Position basieren. Integriert heißt sowohl funktionale als auch persönlichkeitsrelevante Aspekte im Rahmen des Coachings zu thematisieren und weiter zu entwickeln.
Der Fokus des BSC (Business Support Coaching) liegt auf einer Stabilisierung der Performance von Leistungsträgern in Phase höchster Belastung wie sie zum Beispiel bei Fusionen auftritt etc.. Die Ausgangslage ist häufig geprägt durch höchsten Ergebnisdruck. Eine mangelnde Performance des Leistungsträgers hätte eine sofortige und große Auswirkung auf die Wertschöpfung des Unternehmens.
Gemeinsam mit unseren Klienten wählen wir die Methoden aus, die einen erheblichen Einfluss auf die Ergebnissteuerung und die Managementqualität des Unternehmens haben. In Zusammenarbeit mit „Experten“ des Unternehmens werden die Methoden und Trainingskonzepte entwickelt und ausgewählt. Beispiele sind:
- Ursachenanalyse
- Risikoanalyse
- Entscheidungsanalyse
- Etc.