Umsetzung von Restrukturierungsvorhaben
Gravierende strukturelle Veränderungen in Unternehmen können ausgelöst werden durch:
- Fusionen
- Übernahmen
- In- und Outsourcing
- Teilschließungen
- Erzielen von Quantensprüngen
- Radikale Neuausrichtung von Geschäftsfeldern
- Etc.
Diese erfordern eine zeitnahe Anpassung von Aufbaustruktur und Geschäftsprozessen bei gleichzeitigem Erhalt der vollen Leistungsfähigkeit.
Die gfu-consult begleitet verantwortliche Führungskräfte bei Design und Implementierung der neuen Strukturen und Kernprozesse durch:
- Straffes und transparentes Projektmanagement
- Klar definierte Initiativen und Projekte
- Einsatz aller notwendigen Methoden und Vorgehensweisen
- Einbinden der Detail- und Ablaufkenntnisse der Mitarbeiter
- Eindeutige Verantwortungs- und Aufgabenzuordnung in der neuen Struktur
- Abbau von Ängsten und Einwänden der Mitarbeiter
- Strukturierte Kommunikation im Unternehmen
Die gfu-consult strebt eine weitgehend integrierte Umsetzungssteuerung mit Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern an, um eine hohe Stabilität in der Umsetzungsphase sicher zu stellen. Für die gfu-consult ist entscheidend, dass alle Betroffenen systematisch eingebunden sind, damit die neue Ausrichtung, die neue Struktur und die daraus resultierenden Veränderungen auch verstanden und aktiv mitgetragen werden können.