Werteorientierte Unternehmensentwicklung
Die Anzahl und die Geschwindigkeit von Veränderungen in Unternehmen nimmt zu. Neben der „funktionalen Optimierung“ der Mitarbeiterleistung, der Prozesse und der Strukturen ist die „Kultur eines Unternehmens“ der Schlüssel für Erhalt und Erreichen einer exzellenten Position im Wettbewerbsumfeld. Wertvorstellungen bestimmen unsere Einstellungen und unsere Handlungen. Gemeinsame Werte wie zum Beispiel Offenheit, Eigenverantwortung, umweltverträgliches oder sozial ausgewogenes Handeln etc. in einem Unternehmen sind die Grundlage für kalkulierbares und zielgerichtetes Denken und Handeln des ganzen Systems. Sie sind entscheidend für:
- Die Art und Weise unserer Wahrnehmung
- Die Art und Weise unseres Denkens
- Die Art und Weise der Zusammenarbeit
- Die Lenkung der Motivationsenergie im Unternehmen
- Die Auswahl der Kriterien, die Entscheidungen leiten
- Die Auswahl der Kriterien, die Konflikte erzeugen
Werte verstehen wir in diesem Zusammenhang als „verteidigungswürdige Güter“ eines Unternehmens. Neben der Notwendigkeit der systematischen Auseinandersetzung mit Werten und Kultur bei Joint-Ventures, Fusionen, Übernahmen, etc. haben sich viele Unternehmen aufgemacht, Antworten zu suchen auf die Fragen: Wer sind wir? Wer wollen wir sein? Wie glauben wir, dass wir sein müssen? Wie handeln wir als System? Was ist für das Erreichen unserer gewünschten Zukunft förderlich/hinderlich? Etc.
Konzepte wie
- Die lernende Organisation
- HPO – High Performance Organisation
- HRO – High Reliability Organisation
- EFQM
- Lean-Management
- Etc.
waren hier teilweise hilfreich. Die meisten Unternehmen haben jedoch erfahren, dass sie diese Konzepte auf ihre kulturelle Realität, von ihren Wurzeln bis hin zum angestrebten Zukunftsbild übertragen müssen. Sie sind nicht „Top-Down“ implementier- oder kopierbar.
Die gfu-consult bietet eine strukturierte und methodisch ausgefeilte Plattform, auf der Unternehmen sich zielgerichtet als ganzes System entwickeln und Werte in den Handlungsfeldern der Führungskräfte und Mitarbeiter konkretisieren können!
Die wesentlichen Merkmale des Konzeptes basieren auf P.M. Senge!
- Eine gemeinsame Vision erarbeiten, die ausreichend kreative Spannung zwischen Realität und erstrebenswerter Zukunft generiert.
- Die bestimmenden Gesetze von komplexen Systemen verstehen, d. h. erkennen, wie unser Denken und Handeln unsere Realität schafft und wirksam Interventionen in den Strukturen des Systems initiieren.
- Mentale Modelle offen legen und hinterfragen, d. h. unsere ganz persönlichen Glaubenssätze wie die Welt, unser Geschäft, unsere Zusammenarbeit etc. funktionieren - und dort, wo nötig, zu erneuern.
- Ein Commitment, das auf wirklicher „Begeisterung“ basiert, d. h. aktive statt reaktive Orientierung der Menschen im Unternehmen als Energiespender und „Treiber“ der Entwicklung.
- Zusammenarbeit auf der Basis gemeinsamer Ziele und eines systemischen Verständnisses unseres Geschäfts, d. h. gemeinsam reflektieren, bewerten, entscheiden und planen, koordiniert handeln und über diesen Weg gemeinsame Fähigkeiten aufbauen.