Auswahl Projektreferenzen:
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Vertriebsnetz-Restrukturierung: Optimierung der Händlernetzstruktur
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Entwicklung, Planung und Durchführung von Händler-Management-Entwicklungsprogrammen/ Handelsakademien
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Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien fürden Handel mit Fokus auf die Geschäftsfelder Neuwagen, Gebrauchtwagen, After-Sales und Nutzfahrzeuge
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Organisatorische Neuausrichtung von Business Units (Management of Change)
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Business ProcessReengineering: Optimierung der erfolgskritischen Kernprozesse (Betreuung von Risikohändler, Produkteinführung, Garantie und Kulanz, Verkaufsförderung, etc )
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Prozessoptimierung, Prozessen Festlegung von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen
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Aufbau eines Wissensmanagementsystems in der Produktentwicklung
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Händlerakquisition (Besetzung von Open Points)
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Coaching von Vertriebs- und Marketingführungskräften
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Qualitative (bonifizierte Standards) und quantitative (potentialbasierte Gebietsabdeckung) Restrukturierung von Händlernetzen
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Umsetzung von Standards in zertifizierten Qualitätsmanagementsystemen
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Strategieentwicklung und systematische Strategieumsetzung für nationale Sales- und Marketingorganisationen
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Durchführung von regelmäßigen regionalen Unternehmerkreisen für den Handel (Benchmarking, Best Practice, Action-Tracking)
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Jährliche Durchführung von Geschäftsplanungsklausuren für das Top-Management in Industrie und Handel
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Geschäftsprozessoptimierung
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Kostenreduzierungsprogramme bei gleichzeitigem Erhalt der Leistungsfähigkeit
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Bitte sprechen Sie uns an, wenn Sie detaillierte Informationen
zu einzelnen Projekten wünschen!
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