Auswahl Projektreferenzen:
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Durchführung einer Altersstruktur- und Qualifizierungsbedarfsanalyse(Demografieanalyse)
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Entwicklung und Einführung eines betrieblichen Qualifizierungssystems
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Implementierung eines Dokumentenmanagementsystem
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Begleitung der Fusion von zwei Unternehmen mit drei Standorten (Festlegung der Aufbau- und Ablauforganisation und Design aller Prozesse)
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Entwicklung und Umsetzung von Operational Efficiency Programmen
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Begleitung des Aufbaus einer nachhaltigen Personalplanung (in Vorbereitung auf die Schließung eines Standortes)
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TAR-Vorbereitung mit Kontraktoren-Workshops
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Implementierung einer integrierten Stillstands und Inbetriebnahmeorganisation
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Programm zu Effizienzerhöhung und Kostensenkung
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Schichtleiter-Entwicklungs-Programme zur Erhöhung der Führungskompetenz
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Einführung eines Managementsystems für „intelligente” R&Is
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Vorbereitung Safety & Operation Audit (inkl. Mitarbeitertraining)
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Audit Vorbereitung und Training (ProcessSafety, Safety and Operation, Integritymanagment, etc.)
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Einführung und Adaption von Arbeitsfreigabesystemen
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Implementierung eines Near Miss Systems
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Trainings zu Fehlermanagement und Verhalten in kritischen Situationen
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Standardisierung von Prozessen und Tools
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Begleitung und Durchführung von Audits
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Enwicklung von Key performanceindicators (KPI) für das Assessment von Kontraktoren (Kontraktoren Performance Review)
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Organisationsentwicklung in der Produktion unter Einbeziehung des Betriebsrat (Kernkompetenzen der Produktion, Organisationsstruktur, Funktionsanalyse Produktion, MakeorBuy)
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Personalplanung & -besetzung (Personaleinsatzplanung, Einsatz der Prozess-Ingenieur-Ressourcen, Schichtsysteme)
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Konzeption und Einführung einer Hochzuverlässigkeitskultur in einer Raffinerie
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Strategieentwicklung und –Umsetzung zur Neuausrichtung der Anlagenkonfiguration und Standortschliessung unter Ausschluss betriebsbedingter Kündigungen
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Geschäftsprozessoptimierung und Restrukturierung durch Aufgaben- und Funktionsanalyse, Prozess- und Strukturdesign, Prozessplanung und Entwicklung
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Etablierung von Management of Change Prozessen
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Verfahrensingenieure-Entwicklungs-Programme zur Erhöhung der Managementkompetenz für technische Führungskräfte
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Bitte sprechen Sie uns an, wenn Sie detaillierte Informationen
zu einzelnen Projekten wünschen!
E-Mail: kontakt@gfu-consult.de